OUTSOURCING

DEFINICION

EL OUTSOURCING, EN OTRAS PALABRAS, CONSISTE EN MOVILIZAR RECURSOS HACIA UNA EMPRESA EXTERNA A TRAVÉS DE UN CONTRATO. DE ESTA FORMA, LA COMPAÑÍA SUBCONTRATADA DESARROLLARÁ ACTIVIDADES EN NOMBRE DE LA PRIMERA. POR EJEMPLO: UNA EMPRESA QUE OFRECE SERVICIOS DE ACCESO A INTERNET PUEDE SUBCONTRATAR A OTRA FIRMA PARA QUE REALICE LAS INSTALACIONES. LA EMPRESA PRINCIPAL CUENTA CON LA INFRAESTRUCTURA DE REDES Y VENDE EL SERVICIO; LA SEGUNDA COMPAÑÍA, SE LIMITA A LLEGAR HASTA EL DOMICILIO DEL USUARIO PARA INSTALAR EL SERVICIO. PARA EL CLIENTE FINAL, NO EXISTE DIFERENCIA ALGUNA ENTRE LA EMPRESA CONTRATANTE Y LA SUBCONTRATADA.

VENTAJAS 

• LOS COSTOS DE MANUFACTURA DECLINAN Y LA INVERSIÓN EN PLANTA Y EQUIPO SE REDUCE.
   
• PERMITE A LA EMPRESA RESPONDER CON RAPIDEZ A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO.
   
• INCREMENTO EN LOS PUNTOS FUERTES DE LA EMPRESA.
  
• AYUDA A CONSTRUIR UN VALOR COMPARTIDO.
   
•  AYUDA A REDEFINIR LA EMPRESA.
   
•  CONSTRUYE UNA LARGA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA MEDIANTE UN CAMBIO DE REGLAS Y UN MAYOR ALCANCE DE LA ORGANIZACIÓN
   
•  INCREMENTA EL COMPROMISO HACIA UN TIPO ESPECÍFICO DE TECNOLOGÍA QUE PERMITE MEJORAR EL TIEMPO DE ENTREGA Y LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN PARA LAS DECISIONES CRÍTICAS.
   
•  PERMITE A LA EMPRESA POSEER LO MEJOR DE LA TECNOLOGÍA SIN LA NECESIDAD DE ENTRENAR PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN PARA MANEJARLA.